Beto pandiani

sobre beto

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Com a experiência de velejar por 38 anos, primeiro disputando regatas na Classe Hobiecat 16 (Campeão Norte Americano), depois dedicando-se a organizar e realizar expedições pelo planeta em pequenos catamarans sem cabine e sem motor. Viajou da Antártica à Groenlândia em cinco viagens, cruzou o Oceano Pacífico e o Atlântico. Autor do livro O mar é minha Terra e mais cinco livros fotográficos pela Editora Terra Virgem. Tem no currículo mais de 250 palestras em empresas e escolas. 

 

Foi empreendedor na área de entretenimento em São Paulo, inaugurando casas como: Singapure Sling, Olívia, Mr. Fish, Clube Base e Lounge.    

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tomada de

Atualmente, com a competição cada vez mais acirrada; incertezas; intensas mudanças no ambiente, essa habilidade é cada vez mais vital. Em diferentes níveis hierárquicos, desde presidentes e diretores, até gerentes e nível mais operacional, tomam-se decisões que, em cadeia, determinam os rumos das organizações. 

 

Conciliar harmonicamente experiência e intuição, com capacidade analítica e racional, é parte da sabedoria, para alcançar melhores resultados a partir da tomada de decisão. A conexão entre vivência de Beto Pandiani com as realidades das empresas inspiram e fortalecem o aprendizado de executivos. 

decisão

Atualmente, com a competição cada vez mais acirrada; incertezas; intensas mudanças no ambiente, essa habilidade é cada vez mais vital. Em diferentes níveis hierárquicos, desde presidentes e diretores, até gerentes e nível mais operacional, tomam-se decisões que, em cadeia, determinam os rumos das organizações. 

 

Conciliar harmonicamente experiência e intuição, com capacidade analítica e racional, é parte da sabedoria, para alcançar melhores resultados a partir da tomada de decisão. A conexão entre vivência de Beto Pandiani com as realidades das empresas inspiram e fortalecem o aprendizado de executivos. 

Atualmente, com a competição cada vez mais acirrada; incertezas; intensas mudanças no ambiente, essa habilidade é cada vez mais vital. Em diferentes níveis hierárquicos, desde presidentes e diretores, até gerentes e nível mais operacional, tomam-se decisões que, em cadeia, determinam os rumos das organizações. 

 

Conciliar harmonicamente experiência e intuição, com capacidade analítica e racional, é parte da sabedoria, para alcançar melhores resultados a partir da tomada de decisão. A conexão entre vivência de Beto Pandiani com as realidades das empresas inspiram e fortalecem o aprendizado de executivos. 

Atualmente, com a competição cada vez mais acirrada; incertezas; intensas mudanças no ambiente, essa habilidade é cada vez mais vital. Em diferentes níveis hierárquicos, desde presidentes e diretores, até gerentes e nível mais operacional, tomam-se decisões que, em cadeia, determinam os rumos das organizações. 

 

Conciliar harmonicamente experiência e intuição, com capacidade analítica e racional, é parte da sabedoria, para alcançar melhores resultados a partir da tomada de decisão. A conexão entre vivência de Beto Pandiani com as realidades das empresas inspiram e fortalecem o aprendizado de executivos. 

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risco

gestão

de projetos e 

Risco é uma ideia fortemente associada a aventureiros que se determinam a vencer desafios ou, como Beto Pandiani, cruzar e navegar por regiões pouco conhecidas. 

As incertezas são muitas e as consequências de erros cometidos pode ser a fatalidade da morte. Projetos de grande impacto nas empresas têm características parecidas, podendo os erros significar o fim de uma ideia, a falência de uma iniciativa ou mesmo o desligamento de equipes.

inteligência

Atualmente, muitas informações estão disponíveis a cada momento para os diferentes stakeholders internos e externos da empresa. Gerenciar estas informações é de interesse empresarial e, cada vez mais, surgem áreas específicas para este fim, denominadas Inteligência Competitiva ou Inteligência de Mercado. O trabalho tende a ser multidisciplinar, exigindo monitoramento, sistematização e análise das informações de forma profissional. 

 

Para Beto, o acesso, a análise e gestão de informações são pontos críticos, desde a preparação até a seleção de especialistas (por exemplo, pessoal de apoio e meteorologistas) para a viagem. 

As analogias das viagens do Beto com a vida dos negócios estimulam a reflexão e melhoria dos sistemas de inteligência e gestão de informações nas empresas.

competitiva

logística e otimização de

Priorizar a utilização de recursos da forma mais inteligente possível, sejam eles humanos, materiais, financeiros de informação, é parte da realidade do mundo dos negócios. Os critérios de alocação desses recursos podem fazer a diferença!

A seleção de itens a serem levados nas viagens é uma das situações críticas para o velejador, que deve ponderar questões de segurança, necessidade e mesmo conforto em uma equação de espaço e peso limitado. Os recursos humanos são os mais delicados, uma vez que não têm comportamento totalmente previsível. Podem ser fonte de energia para a superação de desafio, ou por outro lado, fonte de limitação significativa.

recursos

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inovação

empreendedorismo e

Quando iniciados, os projetos do Beto foram inéditos. Velejando longas distâncias com "jangadas high tech", ele levava adiante, para "novos mares", sua motivação e habilidade empreendedora. 

Sempre houve grandes desafios em termos de inovação, uma vez que materiais, equipe, soluções tecnológicas, dinâmica de trabalho, precisam, todos, ser concebidos ou adaptados para a realidade específica das viagens planejadas.

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implementação

da concepção a 

A ideia de uma viagem surge a partir de um objetivo, Assim, inicia-se o planejamento, que é dividido em partes detalhadas, sem perder a visão integrada do plano.

São considerados, além de recursos físicos e humanos, as ações fundamentais, programação temporal, aspectos de comunicação, previsão de pontos críticos e planos de contingência. O planejamento oferece, entre outras coisas, suporte a quem vai executá-lo.

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erros

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Lidar adequadamente com os erros e fracassos e, a partir daí, aproveitar as oportunidades de aprendizado é um diferencial. A ânsia por divulgar e propagar cases de sucesso, muitas vezes, ilude a realidade de que tropeços são comuns e até necessários, ao longo do caminho. A dificuldade de lidar com o fracasso pode inibir a ação e dificultar a capacidade de assumir riscos nas empresas. 

Em experiências desafiadoras, como as expedições de Beto, diversos aprendizados foram gerados com base em erro. Os aprendizados um a um, bem como as lições para a formatação de planos sob novas "filosofias", servem de referência para reflexão de como lidar com os erros do mundo dos negócios.

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João Dória Jr.
(Governador Estado de São Paulo)

A palestra de Beto Pandiani nos conduz ao mundo do sonho, mas serve de alerta para a realidade do mundo de hoje, que temos obrigação de preservar.

Gilberto Caldart (Mastercard)

Fabio Barbosa

Beto mostra com suas experiências, a importância do planejamento, e de poder contar com as pessoas com o perfil mais adequado para o tipo de desafio que você irá enfrentar. De forma leve, deixa esses conceitos bem marcados

Paulo Kakinoff
(CEO Gol)

Em 20 anos de carreira executiva, a apresentação do Beto Pandiani foi uma das mais impactantes que já assisti, em função de sua rara competência em combinar uma apaixonante história de vida com a realidade das empresas contemporâneas que buscam estabelecer uma Cultura de alta performance obtida através das melhores e mais nobres habilidades humanas. Memorável

Rogério Dezembro 
(CEO Allianz Park)

Caro Betão, em nome da equipe do Allianz Parque, quero agradecer a você a emocionante palestra de ontem. Você mexeu com todos nós, nos aspectos pessoal e profissional. Me permita dizer que não se trata de uma palestra, mas sim uma "aula magna" de planejamento, criatividade, empreendedorismo e de vida. Que você possa, cada vez mais, inspirar mais e mais pessoas. Parabéns por saber dividir de forma tão atraente, os desafios e projetos que você encarou. E obrigado por dividir tudo isso conosco.  Um abraço cheio de gratidão e admiração

O Beto Pandiani esteve como palestrante junto ao grupo de liderança e colaboradores da Mastercard Brasil no final de 2009 e sua palestra esteve entre as atividades mais apreciadas pelo grupo.
Beto demonstra uma capacidade muito grande de traçar paralelos entre suas expedições e os desafios do mundo corporativo;  as mensagens de planejamento; liderança; resiliência; motivação e superação  ficam  muito marcadas e são transmitidas de maneira muito interativa e interessante.
Ficamos muito satisfeitos com os resultados obtidos com a atividade conduzida pelo Betão.

Depoimentos

Publicações de Beto

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